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【途观汽车图片】上汽大众

2019-05-22 13:48 来源:汉网

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    此前这两家合体的画风多为惺惺相惜,何享健和碧桂园创始人杨国强也不忘展示忘年交友情。  每经记者王琳每经编辑胥帅  4日晚间,巨人网络(002558,SZ)在《关于对公司2017年年报问询函的回复公告》中披露,2017年,巨人网络电脑端和移动端游戏相关业务的毛利率分别为%和%,远高于行业平均的%和%。

  负责人表示,目前还在继续推进贵州民生项目的向深拓展,布局推进“市民卡”、“二代身份证照片检测系统”等民生项目,力争让每个贵州人都能感受到“互联网+民生服务”带来的“爽”,力争让贵州成为全国第一个实现“互联网+益民服务城乡全覆盖”的省份。九钢董事长黄智华介绍钢厂情况。

  此前,第一家登陆A股的“独角兽”企业药明康德以16个连续涨停板创下了今年上市新股的最好成绩,中签股民每签收益最高超过10万元。对于陷入巨亏的共享单车而言,这无异于雪上加霜。

    值得关注的是,2017年,公司的资产减值损失高达亿元,较2016年的亿元大幅增加。  住院不花钱反“赚钱”  “大病兜底”的利好信号释放出来后,贫困人口就医需求出现爆发式释放。

  但是,巨人网络公告显示,应收服务费是指提供互联网金融信息中介服务收取的服务费,待收代垫款为借款人逾期代偿和第三方支付结算代垫的款项。

    趣店集团创始人、CEO罗敏表示,在2017年底行业政策调整后,中国消费信贷市场经历了行业性收缩区间,趣店主动下调了交易总量,通过暂时收紧信贷标准来控制风险,同时对高质量用户的信贷服务进行了优化,降低了风险。

    “当时一个客户朋友说这个币是和一家区块链公司联合发起的,通过她买还可以有折扣优惠。  格力电器现身18次大宗交易  机构专用席位卖出11次  值得注意的是,上述被券商分析师下调评级的44只基金重仓股,也频繁出现在大宗交易名单中。

  而当时公司的营业收入和净利润不过亿元、亿元。

  其中,融创中国和苏宁分别投资95亿元,持股比例%,按此比例计算,万达商业此次融资整体估值约2429亿元。2015年至2018年3月31日,万邦达实现的净利润分别为亿元、亿元、亿元、亿元,同比增幅分别为%、-%、%、-%。

  他认为,融创收购万达有助于为万达提供更充裕的资金,这是此次收购最核心的一点。

  此后股价一直在低位起伏,最低触及元,不到发行价的四分之一。

  主要原因就是趣店上市后,昆仑万维将对其的投资核算改为按照公允价值核算所致。但另一方面,随着大城市房价调控收紧,相对价格低、管控松的三四线城市成为热钱流向的“洼地”,新的问题逐渐下沉到三四线城市中。

  

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CNN15人团队的“数据+变现”之路

日期 : 2019-05-22
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编者按 CNN战略调整,移动新闻、大数据挖掘、跨平台传播、提高用户参与度通通玩转。
  6月11日(下周一),宁德时代将在深交所敲钟上市,正式登陆创业板,股票交易代码:300750。

经历了几年用户规模的圈地拉锯战后,国外不少媒体近来开始“后退一步”,将更多的注意力投向用户关系管理——通过研究受众在网络上的行为,改善互动体验,提高受众参与度,为广告主提供可预测的受众分析,实现内容和广告效果的最大化。中场掉头,对于任何媒体来说都是从战略、产品、内容,到组织构架、企业文化的全方位革新。本期全媒派(qq_qmp)为你梳理CNN在加强与受众直接联系方面的最新尝试。

作为资深媒体集团,CNN在移动新闻、大数据挖掘、跨平台传播、提高用户参与度等几大方向一直都走在前沿。就用户关系而言,早在2011年它就率先通过播客(Podcast)和CNN iReport网站,调动全球广大观众担当自媒体新闻源。在新闻行业受技术推动而日新月异的今天,CNN仍然在不断调整自身战略。

觉醒:受众数量只是维度之一

像其他很多媒体一样,CNN也受够了往用户增长的黑洞里填补无尽的精力,开始认识到数量到底只能是衡量标准之一,若不能充分挖掘这些受众的价值,仍很难破局。

CNN的自有平台拥有大量用户,在Twitter和Facebook上也有不少订阅者,但粉丝们的忠诚度却令人堪忧——CNN还远未成为他们生活的一部分。遇突发重大事件时,受众流量会在短期内飙至高点,新闻热度一过又迅速回落,很难维系。而公司内,新闻、社交部门各自为阵,不同渠道的粉丝无法形成协同效应。

行动:成立专攻受众的团队

发现问题之后,CNN早就有所行动。

一年前,他们先是挖来了美国天气公司(IBM旗下)的数字平台高级副总裁Chris Herbert,由他带队成立CNN受众发展团队(audience development team)。去年九月,Herbert又为这个新部门注入一员大将——Cox Media Group的前业务优化总监Alan Segal,致力于通过邮件简报、播客等产品,加强和受众的直接联系;尤其在没有重大新闻出现的平日,激活用户参与,让广告主的预期更可控,并最终力争把这一部分的广告营收快速翻番。目前为止,Segal已经组建了一支15人团队,包含数据科学家和分析专家,未来两年时间这支队伍可能要扩军至30人。

Herbert表示:“我们说‘受众发展’,就是指通过数据分析,培养下一代用户的新闻习惯,并且更好地实现内容变现。CNN的体量已经很大,拥有受众的数量也很惊人,但是相比纸媒界的竞争对手,我们对用户的了解还远远不够。(《华盛顿邮报》和《纽约时报》分别在2010年和2014年就组建了专门研究读者群体和阅读偏好的“受众发展团队”)所以,我们现在正从过度倚重受众数量规模,向更加重视受众参与度、日活跃用户和视频观看时长转变。”

改革受阻 VS 成效初现

为了达到这个目标,CNN需要真正让“受众发展”成为公司战略、甚至企业文化中的一部分。

两年前,CNN上线了“War Room”——在CNN Money上植入数据监测功能,通过获取用户在网络和社交平台上的行为数据,为编辑团队的提供实时参考。然而,理想很丰满,现实却很骨感——这个团队最初的设想是被赋予独立采编空间,不受广告KPI绑架。但事实是,成员们目前仍然仍然无法完全跳出常规工作的框架——繁琐的选题会、日常的商务拓展、公司产品和销售会议等。

Herbert说:“想要彻底转变工作战略,需要全公司的努力和各部门的配合。仅仅给人安一个fancy的职位帽子并不能解决问题,你必须从根本上改变工作流程。”

CNN表示,虽然受众发展团队眼下还谈不上在用户规模扩大和财务增长方面有大的业绩,但也已经小有成就:

对新闻简报的用户行为分析,大大提升了点击率,给CNN自家网站导流不少;

导流之后,CNN网站首页也根据用户喜好数据,对内容编排作出相应调整,进一步增加读者的参与度;

对一个新闻滚动模块进行了测试,发现这个功能并没能达到预想的效果,不如关停,还省下一笔开支。

鏖战:视频、细分以及更多可能

归根结底,CNN还是一家以视频为核心载体的媒体。仅仅知道有多少用户在看,对于高度数据化的今天来说远远不够,还得要研究这些用户什么时候转发分享了,什么时候停止观看了,以对今后的内容有更好的预测把握。面对一众新旧平台都在往视频赛道凶猛转型,让CNN头疼的事情显然还有很多。

Segal说:“每个平台的受众群体都有鲜明的特性,视频消费者的需求也各种各样。我们必须对众多视频平台有一一充分的了解,并以最适合的方式在那里投放内容。”

3月7日,CNN宣布CNN VR平台正式成立,将会以VR形式呈现全球新闻,让受众通过各种终端设备体验VR新闻。

当然,改善用户体验、提高受众参与的背后,Segal团队必然背负着经济诉求。过去,CNN一直以其巨大的受众规模为支撑,进行数字广告的售卖;如今,它对受众进行了进一步的细分,更有针对性地为用户提供差异化的新闻服务。

Groupe Connect的媒体总监Jeremy Tate表示,CNN对其庞大受众群进行细分未尝不是个好主意,“这些媒体业巨头手里,的确握有广告主非常看重的核心场景,但危机依然存在的,倘若垂直平台能帮广告商以更低的成本触达同一批人,市场将会被快速瓜分。精准分发和全平台推广之间,的确存在矛盾,而广告商依然在意大范围的影响力;如果CNN能将两者结合,既了解用户需要什么,又能在合适的场景中找到他们,增长前景一定是光明的”。

从单一追求受众数量,到开始寻求和他们建立更加直接、深层次的联系,CNN正随着数字时代的发展不断自我调整——这似乎就是一个从量变到质变的飞跃。如何在持续变化的时代中快速调整,CNN给出了自己的回答,这或许也能给传统媒体带来一些思索。

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